木粉機(jī)（高產(chǎn)木粉機(jī)/標(biāo)準(zhǔn)木粉機(jī)）具有自身鮮明特點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展道路
木粉機(jī)先是快速發(fā)展，然后再回頭彌補(bǔ)缺陷。這種“大躍進(jìn)式“發(fā)展模式無疑只能導(dǎo)致一種結(jié)果，做大而管理跟不上。為了擴(kuò)大規(guī)模，財(cái)務(wù)利息與營運(yùn)利息居高不下。結(jié)果是規(guī)模大了效益反而惡化了錢越多就越容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的問題。當(dāng)企業(yè)失去了信任，一夜之間完全解體。供應(yīng)商成為了零售商的死亡終結(jié)者”做強(qiáng)做大是套話，做實(shí)才是真本事。談到擴(kuò)張企業(yè)，中國進(jìn)入了一個(gè)變化與革新相結(jié)合的新時(shí)代。木粉機(jī)與其做強(qiáng)做大，還不如“做實(shí)”更實(shí)在而“做實(shí)”企業(yè)的很實(shí)在兩個(gè)指標(biāo)，第是一要賺錢，第是二要發(fā)展。先做大還是先做強(qiáng)的問題，同時(shí)也是一個(gè)戰(zhàn)略取舍問題。應(yīng)該做加法還是減法?更多的案例標(biāo)明，簡(jiǎn)單地看似在做著加法，實(shí)際上相加之后卻是負(fù)數(shù)。需要補(bǔ)鈣，虛大還不如做實(shí)。
有的企業(yè)無論是主觀上還是客觀上，標(biāo)準(zhǔn)木粉機(jī)都是一副高高在上的姿態(tài)，服務(wù)意識(shí)和水平不敢恭維。而現(xiàn)在卻要放下架子，做一些平時(shí)不屑的服務(wù)工作，還沒有多少利益可得，能否做好存在很大變數(shù)。利鑫堅(jiān)持創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，堅(jiān)持自主技術(shù)創(chuàng)新，勝利走出了一條具有自身鮮明特點(diǎn)的可繼續(xù)發(fā)展道路。
必需對(duì)逆境帶來的挑戰(zhàn)有所準(zhǔn)備，這是戰(zhàn)略計(jì)劃很關(guān)鍵的一部分。標(biāo)準(zhǔn)流程是每個(gè)部門都會(huì)準(zhǔn)備相應(yīng)的未雨綢繆方案，標(biāo)準(zhǔn)木粉機(jī)以更快更好地應(yīng)對(duì)變化，隨時(shí)采取有效行動(dòng)。這一戰(zhàn)略計(jì)劃協(xié)助我走出低谷，成為快速從國際金融危機(jī)中恢復(fù)的企業(yè)。雖然粉碎機(jī)制造業(yè)市場(chǎng)下滑，但從積極的角度看，這個(gè)行業(yè)是有周期性的
雖然制造業(yè)的發(fā)展有許多不確定性，但我信心來自對(duì)煤矸石粉碎機(jī)新興市場(chǎng)的分析。亞洲、非洲、拉美的年增長保持在6%至7%高產(chǎn)木粉機(jī)我所有這些地區(qū)都開展了業(yè)務(wù)。制定好戰(zhàn)略就是參與外鄉(xiāng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶所在地投資建廠，高產(chǎn)木粉機(jī)近距離滿足客戶需要，提供其所需的產(chǎn)品和技術(shù)。雖然經(jīng)濟(jì)恢復(fù)較為緩慢，但一定會(huì)在未來繼續(xù)復(fù)蘇。目前客戶對(duì)我產(chǎn)品需求是積極的對(duì)此很滿意。這也是要繼續(xù)增加必要的投資，以支持臨時(shí)發(fā)展的原因。
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